大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上班常吐槽离职率低的问题，于是小编就整理了1个相关介绍上班常吐槽离职率低的解答，让我们一起看看吧。

1. 做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？

做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？

这个你是很难避免的 ，你是个私营组织 ，不像有事业编制的单位能够稳定协调 ，也不像股份作制企业有共同的理想维系 。

现在的年轻人又崇尚个性化追求 ，选择机会多 ，当然还浮躁 。

那么这时侯 ，你应该想想 : 如何提升你的管理艺术才能加强你的团队的稳定性才是关键 。

比如思想建设 、创造上升空间 、人文关怀 等 … …

之前帮一个开艺术培训机构的朋友做指导的时候，也遇到了跟你一样的问题。

他尝试过很多方法，最终依然无法解决燃眉之急。培训老师总会有很多同行过来挖墙脚，你总不能一味的涨工资，毕竟还要盈利。销售团队总会给你找各种不开单没业绩的理由，然后离开。唯一比较稳定的，就是类似前台接待这样的文职类岗位。

要解决这个问题，就要先了解这些不稳定的因素在哪里！

问题一:培训老师一旦有点资历，就会开始有同行过来挖人。其实挖人并不一定清楚这个老师的实际真实水平，但却会让老师以为自己很牛了，久而久之他就会跟你提涨工资的要求。

问题二:销售团队总会遇到困境，也容易流失。销售的流动性不止是培训行业，理论上各行各业都是一样的不稳定。这个不用太在意。

问题三:团队活跃度和企业的文化，也是决定是否能够留住人才的一个看似不起眼，实则很重要的环节。

我给朋友的解决方案是:

第一:高薪稳住个别核心人才，其他老师全兼职

当时我找人给朋友做了一个接单平台，通过类似沙龙、品鉴会等方式把很多培训老师邀约过来，介绍接单平台，介绍接单机制和相应的分成等等。培训老师无非也是想挣更多钱，我们用平台让老师们既能不辞职，又能赚更多兼职费，时间还自由，以此壮大了培训师资力量。公司又不用给底薪等。有点类似打车软件的机制。

第二:平台除了接单，还可以销售。

平台除了能够让培训老师接单外，我们还邀请家长们参加聚会。让家长们帮忙转介绍，用类似会员积分的方式给“介绍费”，积分可以兑换课程，兑换礼品等。平台上还把各个老师的简介上传上去，家长可以自行选择喜欢的老师。这样就增加了客源渠道，同时还让家长更容易选择。

第三:平台还可以线上开课。

这个平台，定期还会开设线上直播课程。老师可以不用到培训点就能兼职上课，家长也可以不用跑很远的地方去陪孩子上课。一举两得。

同时，平台还协助老师录制课程。有些时间不合适的时候，家长们可以直接购买课程自行安排时间来学习。

通过上课方式的改变，既能抓住培训老师，又能增加客源，还能方便大家。就基本上解决了他的顾虑问题。

这里比较麻烦的，是前期要把逻辑考虑清楚，平台要找性价比高一点的人来做。这个东西水深。

我是知阳，专注职场江湖救急。希望对你有所帮助！

怎么办？对症下药！

团队不稳定和艺术老师的流失，这是通病，不只是培训班，就连艺术学校也避免不了，其实，根本原因，离不开以下三点。

1，管得太死，要求过严，老师一直在紧张和高压中生活，没有了自己私人娱乐休息时间，久而久之，身心疲惫，不舒心，既使你给的工资很高，老师也会为自己感到不值，自然就有了跳糟的想法，想换一个环境试试，哪怕工资比现在少一些也能忍受。

2，培训公司或艺术学校缺少文化氛围，缺少人情味和凝聚力，对规章制度认死理，不变通。而我们都知道，搞艺术的人爱自由，有情绪，一言不合，就可猪八戒摆手——不伺候！作为搞培训的领导，千万不要认为培训老师只是自己的下属，要严管，而应该和这些有艺术细胞的培训老师们做朋友，常交心，尊重他们，你的团队自然就会稳定。

3，最后一个，钱给不到位！这个也重要，一个学生学费多少，你收了多少学生，赚了多少钱，别以为培训老师会算不出来。如果生源好，赚钱多了，但去舍不得再多拿出一点儿来发奖金，提高待遇，难免会让培训老师吐槽或不满，感觉在你这里没有发展前途，自然会埋下日后出走的种子，一旦有更好的机会，自然立刻就飞走了。

到此，以上就是小编对于上班常吐槽离职率低的问题就介绍到这了，希望介绍关于上班常吐槽离职率低的1点解答对大家有用。